170年前，Levi's#174;因美國(guó)淘金熱發(fā)明了牛仔褲，如今，Levi's#174;秉持“在中國(guó)、為中國(guó)”的理念，打造出夏日“神褲”，突破性地推出了Levi's#174; Performance冰酷系列，以滿(mǎn)足中國(guó)消費(fèi)者日益多變的需求。

Levi Strauss Co.是世界上最大的品牌服裝公司之一，也是全球牛仔服飾的領(lǐng)導(dǎo)者。2012年，Levi Strauss Co.正式登陸中國(guó)上海，銷(xiāo)售旗下Levi's#174;品牌服裝，在這十多年間，Levi's#174;秉持著堅(jiān)持不懈的開(kāi)拓創(chuàng)新精神，一路見(jiàn)證了中國(guó)牛仔服裝市場(chǎng)的變化。

Levi's#174;大中華區(qū)董事總經(jīng)理?xiàng)罱窠邮懿稍L(fǎng)時(shí)說(shuō)，可以用“5D化”來(lái)形容中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)和消費(fèi)者的變化，即Demanding、Dynamic(多變的)、Diversification(多元的)、Digital(數(shù)字化)、Daring(大膽的前瞻性)。她指出，中國(guó)的消費(fèi)者是極為挑剔的，無(wú)論是在設(shè)計(jì)、品質(zhì)還是性?xún)r(jià)比等各方面都追求極致，另外他們也更為多變且需求多元，熱衷抖音等電商購(gòu)物，對(duì)時(shí)尚表達(dá)的前瞻性也遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于其他市場(chǎng)。

為了更積極、更有效地應(yīng)對(duì)“5D化”的中國(guó)市場(chǎng)，2019年Levi's#174;提出“四化”的發(fā)展戰(zhàn)略——高端化、本土化、時(shí)尚化、數(shù)字化。通過(guò)一系列大膽的創(chuàng)新嘗試和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，2023年，Levi's#174;中國(guó)大陸市場(chǎng)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)近20%，其中同店同比增長(zhǎng)接近40%。楊今表示:“我們的增長(zhǎng)并不是靠開(kāi)店或者擴(kuò)張，而是靠同店同比，憑借我們強(qiáng)品牌、強(qiáng)產(chǎn)品，強(qiáng)運(yùn)營(yíng)的三大舉措，有效實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效的目的。”

“2023年6月，我們?nèi)駽EO訪(fǎng)華后充分感受到了中國(guó)市場(chǎng)的變化和發(fā)展速度，也看到了中國(guó)的創(chuàng)新能力。我們的中國(guó)研發(fā)中心也由此應(yīng)運(yùn)而生。”楊今補(bǔ)充道。

2023年8月，Levi's#174;在中國(guó)成立了端到端的產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)中心，從面料的選擇開(kāi)發(fā)、供應(yīng)鏈的接洽協(xié)調(diào)，到本土自有的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，再到最后的生產(chǎn)，全過(guò)程都可以在本地市場(chǎng)完成。值得一提的是，在敏銳洞察消費(fèi)者需求的同時(shí)，中國(guó)本地團(tuán)隊(duì)還緊跟時(shí)尚速度，僅耗時(shí)100天就打造出整季產(chǎn)品，相較于過(guò)去，提效增速是相當(dāng)明顯的。

而在這一整季的產(chǎn)品中，夏日的夢(mèng)中“神褲”則成為最具代表性的產(chǎn)品。據(jù)介紹，2024年春夏，Levi's#174;Performance冰酷系列帶來(lái)了突破性的創(chuàng)新升級(jí)，首發(fā)的CHILL+科技面料，以“回彈挺括、雙重晾感、裸感有型、排濕清爽、長(zhǎng)效抑菌”五大特色助力夏日丹寧穿搭。功能之上，演繹酷上加COOOOOL。

談及中國(guó)市場(chǎng)的消費(fèi)群體特點(diǎn)時(shí)，楊今指出:“相比于歐美市場(chǎng)，中國(guó)的消費(fèi)群體特質(zhì)更為鮮明。對(duì)Levi's#174;而言，品質(zhì)經(jīng)典人群依然是我們重要的核心群體。未來(lái)，小眾精致人群、時(shí)尚大咖特別是女性群體以及舒適樂(lè)活人群將是新的核心增長(zhǎng)群體。”

眼下，楊今坦言，中國(guó)服裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)極為白熱化，強(qiáng)品牌、強(qiáng)產(chǎn)品、強(qiáng)運(yùn)營(yíng)是打贏中國(guó)市場(chǎng)這場(chǎng)戰(zhàn)役重要的前提條件。“Levi's#174;一直在提高整個(gè)渠道的布局以及運(yùn)營(yíng)的能力，包括AI大數(shù)據(jù)的能力，以應(yīng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)日新月異的變化，要用小公司的心態(tài)去面對(duì)種種挑戰(zhàn)。”

楊今強(qiáng)調(diào)，“在與全球的對(duì)話(huà)中，總部對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的體量、潛力以及取得的成績(jī)非常振奮，中國(guó)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)在全世界是首屈一指的。所以從這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得中國(guó)市場(chǎng)永遠(yuǎn)都有成功者和失敗者，必定是一個(gè)大浪淘沙的過(guò)程，如果在中國(guó)打不贏這場(chǎng)仗，有的公司可能會(huì)做其他打算，但對(duì)Levi's#174;來(lái)說(shuō)不會(huì)，我們已經(jīng)取得了一張漂亮成績(jī)單，而且根據(jù)我們的能力和未來(lái)的變化，我認(rèn)為我們的勝利是建立在自己的能力、策略和組織之上。在我看來(lái)，經(jīng)典不代表保守、時(shí)尚不代表摒棄傳承，我們要識(shí)變應(yīng)變、以變求變，走在市場(chǎng)和潮流的前面。”