“新希望不會倒、不躺平、不焦慮。”

　　文｜《中國企業(yè)家》記者 李艷艷

　　12月9日~10日，由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的“第二十一屆中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”隆重舉行。在首日舉辦的“解碼新模態(tài) 激活新增長”開幕環(huán)節(jié)，第十四屆全國政協(xié)委員、新希望集團(tuán)董事長劉永好作了主題演講。

　　以下為核心要點(diǎn)：

　　1. 在困難的時(shí)候、壓力大的時(shí)候，我們更應(yīng)該多思索，如何建立系統(tǒng)思維，正視自身優(yōu)勢和不足，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)邊界。

　　2. 今天全行業(yè)正在一起經(jīng)歷最長周期的底部，困難、壓力是顯然的，但我們相信時(shí)間的力量，相信低谷期更能產(chǎn)生偉大的公司。冬天會過去的，暴風(fēng)雨一定會停止。

　　3. 好多企業(yè)都說要“擰毛巾”，毛巾擰一擰總有水，有水就能熬過去。相比之下，我們（新希望）可能是一條浴巾，40多年的發(fā)展讓這條浴巾儲水更多，贏的空間更大。

　　4. 新希望不會倒、不躺平、不焦慮，要堅(jiān)持以煥新理念，變壓力為驅(qū)動力，做新的戰(zhàn)略布局。我們要做強(qiáng)、做精飼料和養(yǎng)殖這兩個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)在C端已初具優(yōu)勢的生態(tài)上發(fā)力。

　　5. 強(qiáng)主業(yè)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、降成本，科技驅(qū)動是法寶。我們持續(xù)投入數(shù)字科技和生物科技，今年圍繞主業(yè)承擔(dān)了多個(gè)國家級中長期重大科研項(xiàng)目。

　　以下為劉永好先生的現(xiàn)場演講實(shí)錄（有刪減）：

　　一年一度的中國企業(yè)領(lǐng)袖年會今天召開了，現(xiàn)場高朋滿座。今年大會的主題是“致敬長期主義”，我認(rèn)為，當(dāng)下討論這個(gè)主題很有必要。在新格局下，企業(yè)從重規(guī)模到重質(zhì)量，從做大到做強(qiáng)，不僅要活下去，還要活得久，中間都會經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛。我們所在的周期性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)較大的傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè)，更是如此。所以我發(fā)言的題目叫“大船抗風(fēng)浪，我們有韌性”。

　　我們內(nèi)部講，“三要、三不要”。一要積極主動變革，擁抱不確定性，不要躺平。改變外部環(huán)境不太可能，但我們內(nèi)部要積極作為。二要堅(jiān)定信心，不要焦慮。信心比黃金更重要，當(dāng)信心沒了，干勁也就沒了，投資沒了，消費(fèi)沒了，精神沒了，什么都沒了。三要聚焦主業(yè)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在困難的時(shí)候、壓力大的時(shí)候，我們更應(yīng)該多思索，如何建立系統(tǒng)思維，正視自身優(yōu)勢和不足，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)邊界。我們還要思考，是不是該用一些數(shù)字化的東西或者新思維進(jìn)行變革，是不是該引進(jìn)一些年輕人，是不是我們的組織變革應(yīng)該更積極，而不是因循守舊、亂了方寸，這是我們內(nèi)部的考量。

　　低谷期更容易產(chǎn)生偉大的公司。有人說新希望發(fā)展總體順風(fēng)順?biāo)鎸裉爝@樣超常的周期底部，你們會不會焦慮？我反倒要問，為什么要焦慮？新希望創(chuàng)立40多年了，穿越了多個(gè)周期、見過了很多風(fēng)浪，我們有準(zhǔn)備、有工具箱、有騰挪空間、有歷史沉淀的品牌、有年輕的可靠的團(tuán)隊(duì)。多年來我們規(guī)范經(jīng)營、重視風(fēng)控，扎根民生，已成長為一家具有世界級規(guī)模的企業(yè)。今天全行業(yè)正在一起經(jīng)歷最長周期的底部，困難、壓力是顯然的，但我們相信時(shí)間的力量，相信低谷期更能產(chǎn)生偉大的公司。冬天會過去的，暴風(fēng)雨一定會停止。

　　儲備更扎實(shí)、主業(yè)更聚焦。我經(jīng)常把企業(yè)比作一個(gè)大船。我們創(chuàng)業(yè)30年時(shí)提出，要走出崇山峻嶺、奔向大海；去年創(chuàng)業(yè)40年，我又提出，要迎著風(fēng)浪，繼續(xù)遠(yuǎn)航。今天，新希望顯然已經(jīng)是一艘大船了，我們的年銷售額已經(jīng)超過2700億元，連續(xù)三年位居“世界500強(qiáng)”，今年（業(yè)績）可能還會有些增長。我們在全世界擁有超過600家子公司，員工隊(duì)伍近10萬，以及從田園到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈。我們有全世界最大的飼料產(chǎn)能，中國領(lǐng)先的食品加工處理能力，是中國最大的肉蛋奶綜合供應(yīng)商之一，我們每年為市場提供了超過500萬噸的肉蛋奶產(chǎn)品，我們跟老百姓聯(lián)系得更緊密、跟農(nóng)民朋友貼得最親。

　　當(dāng)然，船大了有好處，也有壞處。十年前我們就發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成長壯大后，難免出現(xiàn)大企業(yè)病，沉積多，反應(yīng)也不夠靈敏。尤其是周期和市場變化來得迅速的時(shí)候，大船往往掉頭慢、轉(zhuǎn)向不及時(shí)。但是今天，面對強(qiáng)周期的市場嚴(yán)冬，我們也發(fā)現(xiàn)了大船的好處。好多企業(yè)都說要“擰毛巾”，毛巾擰一擰總有水，有水就能熬過去。相比之下，我們可能是一條浴巾，40多年的發(fā)展讓這條浴巾儲水更多，贏的空間更大。船大、家底厚，在風(fēng)浪中我們應(yīng)變的工具就能更多些。我們多年積累的家當(dāng)，隨便拿出一塊來，或許就是寶貝。

　　比如，我們的育種體系比較健全，食品板塊發(fā)展不錯(cuò)，地產(chǎn)板塊多年來發(fā)展穩(wěn)健，已經(jīng)連續(xù)5年“三道綠線”，今年我們也成功發(fā)行了好幾期債券。今年新希望地產(chǎn)不僅整體保持盈利，凈負(fù)債率更低于30%；我們還有很多C端品牌備受消費(fèi)者好評，比如美好小酥肉，一款單品一年就賣出15億，川娃子燒椒醬上市4年來賣出4億多瓶，新希望乳業(yè)的“朝日唯品”已經(jīng)成為鮮奶高端市場的代表之一，華融化學(xué)上市公司生產(chǎn)的高純度氫氧化鉀也是單品銷量的冠軍，公司也是國家專精特新“小巨人”企業(yè)，這些都是我們應(yīng)對周期的底氣和寶貝。其實(shí)我們好多企業(yè)都有自己的底氣和寶貝，包括團(tuán)隊(duì)，包括品牌，包括產(chǎn)業(yè)，包括資源。

　　周期底部，企業(yè)要“三不一煥新”。盡管我們家底厚、寶貝多，但當(dāng)前面臨的困難也是前所未有、客觀存在的，整個(gè)養(yǎng)殖業(yè)已經(jīng)在底部徘徊三年，這個(gè)節(jié)骨眼下，如何應(yīng)對？有些養(yǎng)殖企業(yè)選擇躺平、放棄，有的極度焦慮，但這不是我們的選擇。前幾天參加一個(gè)活動，北大國發(fā)院黃益平教授問我，當(dāng)前的體感怎么樣？我就講到了“三個(gè)不”和“一個(gè)要”。新希望不會倒、不躺平、不焦慮，要堅(jiān)持以煥新理念，變壓力為驅(qū)動力，做新的戰(zhàn)略布局。在目前的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，我們要做強(qiáng)做精飼料和養(yǎng)殖這兩個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)也要在C端已初具優(yōu)勢的生態(tài)上發(fā)力。

　　周期性行業(yè)有底部的困難期，一定也有頂部的收獲期。即使在底部，煥新變革的腳步不能停，要變壓力為動力，練好內(nèi)功，迎接周期頂部的到來。特別是國家和相應(yīng)的金融機(jī)構(gòu)都出臺了一系列支持民營企業(yè)包括支持民營企業(yè)金融發(fā)展的政策，對我們更是一個(gè)鼓勵(lì)。

　　強(qiáng)主業(yè)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、降成本，科技驅(qū)動是法寶。我們持續(xù)投入數(shù)字科技和生物科技，取得了一些進(jìn)展。今年新希望圍繞主業(yè)承擔(dān)了多個(gè)國家級中長期重大科研項(xiàng)目，生豬育種方面，節(jié)糧型生豬育種和肉質(zhì)改善方面的育種納入了國家重大科技項(xiàng)目；智能養(yǎng)豬方面，養(yǎng)殖機(jī)器人的開發(fā)應(yīng)用納入了國家重大科技項(xiàng)目；飼料方面，圍繞豆粕、玉米減量替代，我們承擔(dān)了多個(gè)“十四五”國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目，此外在前期聯(lián)合培育出中新白羽肉鴨的基礎(chǔ)上，我們打破國外市場壟斷，在禽的品種研發(fā)上取得了重大成果，我們將持續(xù)跟院士團(tuán)隊(duì)合作，在成本效率、高價(jià)值產(chǎn)品、抗病力培育等多方面，推進(jìn)新的育種研發(fā)和合作。

　　組織要煥新，未來在年輕人身上。我們一方面積極降本增效，推行適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人員優(yōu)化和費(fèi)用管控，同時(shí)也清理我們的體系，看看哪些是效率不高需要調(diào)整的、哪些是需要強(qiáng)化的，激勵(lì)措施怎么樣能跟上，我們還要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)新希望艱苦樸素、勤勞敢闖的戰(zhàn)功文化。另一方面，我們要繼續(xù)下大力氣培養(yǎng)年輕人，為集團(tuán)的未來發(fā)展儲備生力軍。

　　上個(gè)月，我?guī)ш?duì)從集團(tuán)選拔出24名30歲以下的青年優(yōu)秀管理干部和管培生，進(jìn)行了為期一周的“煥新之旅”培訓(xùn)活動。我們不僅圍繞產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)走訪、調(diào)研了我們內(nèi)部和外部的一些標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)，更與年輕人深入交流。我們集團(tuán)的未來聚焦在年輕人身上。

　　壓力大，社會責(zé)任不能丟。這幾個(gè)月，我有1/3的時(shí)間花在社會責(zé)任相關(guān)活動上。今年10月，第三屆鄉(xiāng)村振興村長班在四川眉山舉行，我們從1000多名報(bào)名者中選拔出100余名優(yōu)秀村干部，進(jìn)行了為期一周的線下學(xué)習(xí)和持續(xù)的線上培訓(xùn)，他們來自新疆、內(nèi)蒙古、甘肅、海南等全國22個(gè)省區(qū)市。我和劉暢與村長們深入交流，并組織20位鄉(xiāng)村振興及相關(guān)領(lǐng)域的頂尖專家和優(yōu)秀的鄉(xiāng)間工作者從全國各地趕來，為村長們授課。

　　新希望要活到120歲。發(fā)展的道路是曲折的，盡管有困難，但我們不會倒下。任何打不倒你的困難，都會讓你變得更加強(qiáng)大。我們已經(jīng)走過了40年，相信我們還要走過新的40年，以后還有下下個(gè)40年。這就是我們的期盼。