導語：

2024年全國兩會的相關熱點政策備受關注。今年,現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系和新質生產(chǎn)力被寫入政府工作報告,并位居2024年十大工作任務的首位,該任務包含三項子任務,第一項便是“推動產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈優(yōu)化升級”,充分體現(xiàn)了國家對產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈發(fā)展的高度重視和更高期望。

供應鏈作為工業(yè)產(chǎn)業(yè)關鍵的基礎設施,是推進新型工業(yè)化的重要一環(huán),加快推進供應鏈體系建設,是建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的重要抓手,數(shù)智供應鏈與實體經(jīng)濟在各領域加速融合,在推動產(chǎn)業(yè)轉型升級和助力實體經(jīng)濟高質量發(fā)展方面都發(fā)揮出越來越重要的作用,數(shù)智供應鏈引發(fā)了全國兩會代表委員和業(yè)界學界專家的關注。

供應鏈重要性成共識 數(shù)智化升級成當務之急

全國人大代表、傳化集團董事長徐冠巨認為,當前,制造業(yè)追求供應鏈物流各環(huán)節(jié)降本增效、數(shù)字化運營升級以及優(yōu)質服務保障的訴求日益強烈。全國人大代表、奇瑞控股集團黨委書記、董事長尹同躍則表示,“從非常早期的產(chǎn)品定義到產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)品升級換代,都需要跟供應鏈這一塊聯(lián)合開發(fā)、聯(lián)合創(chuàng)新、聯(lián)合分工,這些都是新型的供應鏈的特征。”他認為,“必須要讓供應鏈成為公司的有機組成部分,過去純粹的買賣關系已經(jīng)被顛覆了,這是需要轉變的過程。”

第十三屆全國政協(xié)常委、清華大學中國經(jīng)濟思想與實踐研究院院長李稻葵表示,促進新型工業(yè)化必須從產(chǎn)業(yè)鏈整體升級、整體智能化數(shù)字化做文章。通過推動供應鏈的數(shù)字化、智能化升級,可以提升產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效率,進而帶動鏈接的企業(yè)實現(xiàn)指數(shù)級的提升。

全國人大代表,小米集團創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍建議,應制定相應配套政策,鼓勵支持企業(yè)優(yōu)化升級供應鏈系統(tǒng),推動5G、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術集成應用,實現(xiàn)供應鏈全流程業(yè)務信息貫通。

供應鏈數(shù)智化轉型如何展開數(shù)字化采購是最佳切入口

近年來,在國資委等部門的推動下,陽光采購管理體系不斷完善,數(shù)字化程度不斷提升。中國國資國企產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟副理事長、央企采購招標協(xié)會籌備組負責人高志剛介紹說,2015年以來,央企采購交易的管理體系不斷完善,數(shù)字化程度不斷提升的同時,也出現(xiàn)了一些新的問題。在部分企業(yè)的采購管理過程中,出現(xiàn)了片面強調(diào)采購流程數(shù)字化的“表”,而忽略了數(shù)字化提質增效的“里”,導致合規(guī)管理效果并未達到預期。究其原因,往往在于數(shù)字化后面大量的執(zhí)行、決策仍由人來進行,這就為灰色交易提供了“土壤”。如果能通過技術創(chuàng)新將智能輔助決策融入到采購管理的方方面面,實現(xiàn)“算法決策”替代“人為決策”、“系統(tǒng)監(jiān)督”替代“人力監(jiān)督”,可以有效避免人為干預因素,顯著降低采購合規(guī)風險。

對此,全國政協(xié)委員、京東集團技術委員會主席曹鵬認為可以從鏈主企業(yè)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的協(xié)同入手,他認為,鏈主企業(yè)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺共同打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游的信息壁壘,推動不同系統(tǒng)、不同平臺之間的數(shù)據(jù)高效互通與共享,從而打破信息孤島,提升產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效率,帶動產(chǎn)業(yè)鏈上的中小企業(yè)發(fā)展。他建議,以央國企數(shù)字化采購為突破口,鼓勵鏈主企業(yè)加強與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的合作,建立鏈主企業(yè)-服務平臺-中小企業(yè)之間的高效協(xié)作創(chuàng)新機制,推動產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展和協(xié)同創(chuàng)新。

數(shù)智即合規(guī) 數(shù)智供應鏈助力“陽光采購”合規(guī)提質增效

現(xiàn)階段,由數(shù)字化采購推動的數(shù)智供應鏈體系反應更加高效、產(chǎn)品更加多元、供應網(wǎng)絡韌性更強,形成了供應鏈上游企業(yè)加速數(shù)字化的倒逼機制。越來越多的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺功能逐漸升級,從交易型平臺向供應鏈服務型平臺轉型,京東工業(yè)作為其中的代表,積極以數(shù)智供應鏈推動采購“陽光合規(guī)”,并榮獲中國物流與采購聯(lián)合會 “2023 “公共采購優(yōu)秀供應商獎”獎項,

京東工業(yè)通過供應鏈全鏈路數(shù)智化首次實現(xiàn)了“品商區(qū)隔”和“智能決策”,為采購合規(guī)提供了堅實的技術基礎。京東工業(yè)獨創(chuàng)的墨卡托標準商品庫,成功實現(xiàn)了商品與供應商的解耦,即在京東工業(yè)的數(shù)字化采購平臺上,采購人只能看到一個個依托墨卡托標準商品庫建立的標準專業(yè)品類及對應規(guī)格參數(shù)――MKU,至于MKU背后由哪些供應商參與供貨,對于采購人而言則完全不可見。企業(yè)采購人下單后具體由哪家供應商承接也并非固定,而是一個由系統(tǒng)決策的動態(tài)匹配過程。京東工業(yè)的智能決策系統(tǒng)“K2”會結合訂單信息,利用先進的數(shù)據(jù)分析及算法,評估成本、庫存地點及供貨量、配送時間、服務質量及結算周期等變量,對MKU背后大量的品牌商、渠道商、服務商進行對比篩選,找到能提供最優(yōu)價值的承接方。這樣能夠有效地將采購人與供應商“隔離”,避免了采購過程的人為干預,顯著降低了合規(guī)風險,同時也促進了供應商更加著眼于自身業(yè)務和能力的提升,包括運營成本、服務質量、技術能力等方面,從而促進供應商生態(tài)的正向發(fā)展。

在合規(guī)的基礎上,基于數(shù)智供應鏈的數(shù)字化采購服務,對企業(yè)采購提質增效降本也起到了顯著的作用。陜西建工是國內(nèi)規(guī)模最大的工程建筑企業(yè)之一,早在2019年底就打造了建筑行業(yè)一站式采購電子商城――華山云商。隨著平臺的持續(xù)運營和業(yè)務量的翻倍增長,原有平臺在履約交付、支付結算等運營環(huán)節(jié)的能力越來越難以跟上業(yè)務發(fā)展的需要。為此,陜建集團選擇與京東工業(yè)合作開展華山云商2.0建設,打造集履約交付系統(tǒng)、支付結算中臺、供應鏈金融平臺“三位一體”的管理系統(tǒng)。其中,履約交付系統(tǒng)將提供交易履約全鏈路可視、可控的規(guī)劃解決方案,保證線上交易閉環(huán)可監(jiān)控,控制平臺針對上下游的履約風險;支付結算中臺則能夠使三方交易結算、對賬實現(xiàn)自動化、流程化,使對賬結算更準確、更高效,同時通過建設線上化、大額支付、自動收付的支付能力,為平臺穩(wěn)定運行、交易增長提供有力保障;而供應鏈金融平臺將圍繞華山云商2.0,以真實貿(mào)易為基礎,為上下游企業(yè)提供綜合性金融產(chǎn)品和服務,破解建筑行業(yè)難點。

全國政協(xié)委員、京東集團技術委員會主席曹鵬委員認為,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺通過自身服務推動著數(shù)字化、提質增效和陽光采購的協(xié)同發(fā)展,建議將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺定位為技術服務商的身份參與數(shù)字化采購的流程,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的數(shù)字技術能力和數(shù)據(jù)優(yōu)勢,推動人工智能等新型技術在采購決策中的應用,并以數(shù)字技術提升采購和運營效率,促進陽光采購。